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　　進(jìn)入9月，中船重工各成員單位深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”“推動(dòng)精細(xì)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強(qiáng)化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。


　　九月，渤船集團(tuán)印發(fā)《質(zhì)量管理全面整頓提升方案》，著重強(qiáng)調(diào)了整改的八個(gè)方面。開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展質(zhì)量專題培訓(xùn)，組織全體員工參加國(guó)資委組織的網(wǎng)上答題活動(dòng)。開(kāi)展“質(zhì)量月”專題宣傳活動(dòng)，同時(shí)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的好的做法進(jìn)行歸納、提煉及宣傳；開(kāi)展建議征集、征文活動(dòng)等，激發(fā)全員積極參與和關(guān)注質(zhì)量的熱情。開(kāi)展技能比武大賽，培育工匠精神；開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題處置效果“回頭看”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行再確認(rèn)、再評(píng)價(jià)、再提高，確保質(zhì)量管理體系整改長(zhǎng)效機(jī)制建立。



　　近日，前衛(wèi)公司開(kāi)展 “質(zhì)量月”系列活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，努力形成全員參與的良好氛圍。一是開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”“走訪用戶”等活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查整改，做好質(zhì)量改進(jìn)工作；二是召開(kāi)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并對(duì)本年度卓越績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是組織全面質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽管理活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)；四是組織開(kāi)展2020年度QC小組活動(dòng)，開(kāi)展可靠性培訓(xùn)研討及宣貫工作。


　　目前，“質(zhì)量月”活動(dòng)正在陜柴重工有序開(kāi)展。陜柴重工從強(qiáng)化宣傳教育、提升管理效益、開(kāi)展專項(xiàng)整治等方面，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。一是強(qiáng)化宣傳教育，通過(guò)內(nèi)部媒體宣傳報(bào)道、對(duì)體系文件和工藝文件提合理化建議、修訂《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》、開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)等，持續(xù)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。二是提升管理效能。通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題處理效果“回頭看”、推進(jìn)精細(xì)化管理和裝備質(zhì)量綜合提升和卓越績(jī)效模式、強(qiáng)化供方管理等工作。三是開(kāi)展專項(xiàng)整治。積極開(kāi)展“防造假”培訓(xùn)、“防人因”專項(xiàng)整治以及對(duì)三型機(jī)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。


　　最近，武漢重工開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。一是傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，進(jìn)一步推進(jìn)“全員全過(guò)程全方位”參與質(zhì)量管理；二是持續(xù)開(kāi)展裝備提升活動(dòng)，消除隱患，筑牢質(zhì)量底板；三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化供方管控；四是組織員工參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”；五是開(kāi)展系列質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；六是通過(guò)廣泛宣傳，營(yíng)造“追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。


　　近日，七〇七所開(kāi)展 “質(zhì)量月”系列活動(dòng)。一是在所內(nèi)科研生產(chǎn)區(qū)域大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)；二是在所內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量案例展示，同時(shí)對(duì)海軍質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”；三是組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)及內(nèi)審員審核要點(diǎn)培訓(xùn)；四是開(kāi)展對(duì)通用質(zhì)量體系要求研討交流；五是開(kāi)展2019年度內(nèi)部審核工作；六是參加新時(shí)代認(rèn)證中心天津軍工單位座談會(huì)；七是邀請(qǐng)?zhí)旖蚴匈|(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流輔導(dǎo)；八是組織開(kāi)展與七二二所質(zhì)量管理體系交叉檢查工作；九是組織質(zhì)量體系管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；十是鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)合理化建議活動(dòng)。
　　此外，七〇七所開(kāi)辟“質(zhì)量月”專欄，宣傳各部門(mén)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)態(tài)。


　　日前，七一一所開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。一是召開(kāi)質(zhì)量工作教育分析會(huì)，制定落實(shí)改進(jìn)提升措施。同時(shí)開(kāi)展專題質(zhì)量培訓(xùn)和全面質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。二是組織開(kāi)展相關(guān)方案實(shí)施和問(wèn)題整改閉環(huán)情況專項(xiàng)檢查，編制檢查報(bào)告。三是扎實(shí)做好QC工作，匯總、梳理QC成果并進(jìn)行推廣，對(duì)2019年已注冊(cè)的80余個(gè)QC小組，分部門(mén)開(kāi)展一次專項(xiàng)輔導(dǎo)。四是做好整改“回頭看”工作，促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題歸零。同時(shí)開(kāi)展認(rèn)證和體系運(yùn)行情況評(píng)估，梳理各試點(diǎn)項(xiàng)目的典型做法和實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，確保試點(diǎn)項(xiàng)目按體系要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展工作。



　　最近，七一三所開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。 一是全面梳理承研型號(hào)可靠性工程體系，開(kāi)展可靠性試驗(yàn)驗(yàn)證技術(shù)研究。二是開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題處置效果“回頭看”工作，確保整改措施切實(shí)得到落實(shí)和鞏固提升。三是持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化質(zhì)量管理，探索全級(jí)次供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)卓越績(jī)效模式。四是進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，發(fā)布2019版合格供方名單。五是組織職工參加全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、質(zhì)量管理體系專項(xiàng)培訓(xùn)和“質(zhì)量杯”排球賽，利用公司內(nèi)部媒體開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。


　　九月，七一四所部署五項(xiàng)舉措確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。一是開(kāi)展質(zhì)量文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。二是開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理知識(shí)。三是開(kāi)展質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)軟件和硬件研發(fā)人員，組織開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量控制培訓(xùn)輔導(dǎo)。四是面向全員組織舉辦以“質(zhì)量從我做起”為主題的討論，開(kāi)展廣泛的合理化意見(jiàn)建議征集。五是開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)檢查和質(zhì)量大走訪活動(dòng)，下最大力氣抓全面質(zhì)量提升。