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　　中船九江精達(dá)科技股份有限公司是中國船舶集團旗下首家瞄準(zhǔn)新三板上市的國有科技型企業(yè)和體制機制改革先行試點平臺，是江西省九江市唯一一家成功入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”名單的企業(yè)。

　　8月22日，中船精達(dá)掛牌上市一周年。

　　從2015年被選為中國船舶集團國企改革試點企業(yè)，到2019年7月31日獲得全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的上市同意、8月22日正式掛牌，中船精達(dá)在上市一年后又經(jīng)歷了怎樣的華麗蛻變？

資本平臺促發(fā)展：推進規(guī)范治理

　　掛牌上市是中船精達(dá)發(fā)展歷史的新起點。

　　作為九江市唯一一家成功入選國資委國企改革“雙百行動”名單的企業(yè)，中船精達(dá)加快推進國企改革“雙百行動”2019年度改革臺賬任務(wù)，在2019年10月提交了市場化薪酬體系調(diào)研報告，12月下發(fā)了薪酬制度體系文件（修訂版），建立了以崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向為原則，崗位價值和任職等級決定基礎(chǔ)工資、業(yè)績完成度決定績效工資的二元差異化薪酬結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主觀能動性，實現(xiàn)了動崗動薪、分級分檔的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，中船精達(dá)進一步突出利潤中心，健全以價值為導(dǎo)向的考核評價機制。對標(biāo)外圍勞動力市場，讓內(nèi)部分配關(guān)系向為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心群體傾斜，充分發(fā)揮了薪酬激勵的杠桿作用，為繼續(xù)開展三項制度改革打下堅實基礎(chǔ)。

　　為推進規(guī)范化治理，2019年度報告期內(nèi)，中船精達(dá)董事會在指定信息披露平臺（全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)官方網(wǎng)站）上披露文件共計23份。同時，積極做好現(xiàn)場調(diào)研、電話咨詢等投資者交流工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，加強內(nèi)幕交易管理，控制知情人范圍，增強內(nèi)幕交易防范意識。

　　而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，中船精達(dá)的內(nèi)部控制得到進一步完善，合規(guī)意識逐步增強。該公司修訂完善了《內(nèi)部控制手冊2018版》，完成名稱轉(zhuǎn)換，建立了以業(yè)務(wù)流程為中心，以風(fēng)險防控為重點的體系導(dǎo)向，確保內(nèi)控工作實施落地閉環(huán)，同時，全面梳理公司制度管理體系。

打造核心競爭力：提升管理水平

　　2019年，中船精達(dá)全年實現(xiàn)營業(yè)收入10042.25萬元，同比增長25.15％，銷售產(chǎn)值10339.99萬元，同比增長38.65％。

　　根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，中船精達(dá)推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并針對總體年度任務(wù)目標(biāo)進行了相應(yīng)分解，探索實施了事業(yè)部制改革和利潤中心考核，制訂了管理提升方案，推進成本工程專項工作，大大激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，完工產(chǎn)值同比增長26％，人均產(chǎn)出大幅增加，成本費用率由88.41％降至85.64％，同比下降2.77個百分點。

　　2019年，中船精達(dá)堅持自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷增強公司內(nèi)生發(fā)展動力。該公司科技創(chuàng)新團隊申報的“空間雙層柱式電旋轉(zhuǎn)傳輸裝置”項目獲集團公司科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎；承制的制力矩陀螺儀（CMG）被成功應(yīng)用于長征四號丙運載火箭發(fā)射的高分十二號衛(wèi)星上，擴展了產(chǎn)品在此類產(chǎn)品上的應(yīng)用和在軌飛行驗證。此外，多項技改項目、重點研發(fā)項目等獲得批復(fù)，并完成了高新技術(shù)企業(yè)申報批復(fù)及科技型中小企業(yè)申報及批復(fù)工作。

　　中船精達(dá)啟動了多個新研項目，積極做好準(zhǔn)備，承接中國船舶集團旗下九江精密測試技術(shù)研究所及地區(qū)公司其他單位產(chǎn)品的導(dǎo)入，積極接觸外部機構(gòu)投資者，通過定向增發(fā)募集資金，用于項目能力建設(shè)、產(chǎn)能提升和上下游企業(yè)整合，以外部資金推動項目成果的落地及產(chǎn)業(yè)化實施。

改革進入深水區(qū)：激發(fā)內(nèi)生動力

　　在生產(chǎn)能力得到保障的同時，面對更高更廣闊的市場平臺，中船精達(dá)必須在規(guī)模、質(zhì)量上達(dá)到質(zhì)變。

　　職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要一環(huán)。為了激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理團隊創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)動力，建立健全市場化經(jīng)營機制，建設(shè)經(jīng)理層高效團隊，中船精達(dá)在前期“雙百行動”綜合改革實施方案思路的基礎(chǔ)上，針對充分競爭的行業(yè)特點，突出市場化導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，積極探索實行工資總額預(yù)算備案制管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，組織制定了《職業(yè)經(jīng)理人改革試點方案》并進行調(diào)研論證，在近日舉行的中國船舶集團旗下九江公司深化國企改革重點項目啟動大會上，職業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度改革工作正式啟動。

　　通過職業(yè)經(jīng)理人制度的實施，中船精達(dá)致力解決國有企業(yè)深化改革過程中的一些體制機制的深層次問題。公司面臨著無先例、無參考的困難，也還存在傳統(tǒng)思想觀念的掣肘，可能會走彎路、交學(xué)費。但是，中船精達(dá)有信心、有決心，探索出正確的道路，抓住機遇、聚焦短板，力爭進入精選層并轉(zhuǎn)板科創(chuàng)板，奮力實現(xiàn)在空間滑環(huán)領(lǐng)域達(dá)到世界一流技術(shù)水平的發(fā)展目標(biāo)。