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質(zhì)量九月

　　今年9月是我國第43個全國“質(zhì)量月”，中國船舶集團“實施精細化管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題“質(zhì)量月”活動于9月1日正式拉開帷幕。各成員單位積極組織開展特色鮮明的群眾性“質(zhì)量月”活動，深入推進質(zhì)量宣傳教育，全面貫徹落實精細化質(zhì)量管理要求，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

中船澄西

　　中船澄西圍繞“實施精細化質(zhì)量管理，打造澄西質(zhì)量品牌”活動主題，策劃了5大項15小項活動內(nèi)容。中船澄西質(zhì)量部組織召開了“規(guī)范表格化管理”研討會，著力推進精細化質(zhì)量管理要求落地；研發(fā)、物資部門分別召開了質(zhì)量問題推進會，就設計質(zhì)量、外購物資質(zhì)量提升制定了相關(guān)改進措施；機電、造安車間領(lǐng)導、技能帶頭人分別深入各生產(chǎn)班組開展講質(zhì)量活動，將質(zhì)量文化帶入基層；冷作車間組織全體本工、勞務工開展質(zhì)量承諾簽名活動，將質(zhì)量意識深植員工心中；揚州公司各部門分別開展了全員“質(zhì)量月”宣講大會，營造全員參與質(zhì)量的濃厚氛圍。

中船應急

　　中船應急以“強化危機意識、憂患意識、責任意識”為主題開展了質(zhì)量意識和質(zhì)量形勢教育。中船應急質(zhì)量安環(huán)部組織中層以上管理人員開展“精細化質(zhì)量管理大講堂”活動，對《艦船精細化質(zhì)量管理要求》和《精細化質(zhì)量管理要求實施細則》的內(nèi)容和實施要求對照公司實際進行了詳實解讀。通過組織開展“各級人員講質(zhì)量”主題活動，中船應急下屬單位負責人用身邊鮮活的案例開展質(zhì)量形勢教育，敦促廣大員工以高度的責任感和使命感推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

平陽重工

　　平陽重工緊緊圍繞“質(zhì)量月”策劃7大項12小項活動，各單位紛紛以“質(zhì)量月”為契機，通過員工宣誓、專題培訓、溝通交流等形式，積極營造人人重質(zhì)量的濃厚氛圍。9月6日，平陽重工計劃生產(chǎn)部門和裝配試驗中心聯(lián)合組織開展“質(zhì)量宣誓”活動。9月8日，第一時間組織發(fā)放《艦船精細化質(zhì)量管理要求》，并對內(nèi)容進行講解。積極組織與顧客方交流，充分掌握顧客需求，提高質(zhì)量工作水平，增強顧客滿意度。

昆船公司

　　昆船公司本部及各專業(yè)公司結(jié)合質(zhì)量管理現(xiàn)狀，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，開展了“質(zhì)量形勢和發(fā)展”“公司領(lǐng)導講質(zhì)量”等主題活動。通過懸掛標語、制作展板，開設質(zhì)量專欄等方式，加強質(zhì)量文化宣傳，營造“人人講質(zhì)量”的良好氛圍。通過舉辦2020年加工中心技能大賽實作考試，以賽代練，提高員工技能水平。昆船公司下屬云南昆船機械制造有限公司開展了實物質(zhì)量抽查、焊接等工序質(zhì)量專項檢查和6S生產(chǎn)現(xiàn)場的自查活動。

重慶紅江

　　重慶紅江通過宣傳標語、歸零活動、質(zhì)量案例警示教育、各級人員講質(zhì)量、對外質(zhì)量交流等多種形式的群眾性質(zhì)量活動，增強全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量。重慶紅江對前期發(fā)生的質(zhì)量問題列出歸零計劃并嚴格按照相關(guān)管理辦法進行歸零。對各部門的典型質(zhì)量案例進行匯總整理，通過案例講解達到舉一反三、警示教育的效果。認真開展“各級人員講質(zhì)量”活動，本周先后有質(zhì)量副總師、各部門負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)人員、一線操作人員結(jié)合自身崗位質(zhì)量職責、工作實際，談對質(zhì)量的認識以及如何采取切實有效的措施提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

七院

　　本著“攀科技高峰，固海上長城”的精神，七院技術(shù)工程部門負責人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、一線操作人員結(jié)合實際工作，在“重塑新七院”的大環(huán)境下，面對鏡頭闡述了自己對艦船精細化質(zhì)量管理的理解，為推動七院高質(zhì)量發(fā)展留下寶貴的質(zhì)量管理經(jīng)驗。根據(jù)《艦船精細化質(zhì)量管理要求》手冊內(nèi)容完成院質(zhì)量知識競賽題目的編寫，并利用微信開通網(wǎng)上答題通道。同時策劃和籌備全院范圍參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”活動。

中船綜合院

　　中船綜合院圍繞質(zhì)量至上、質(zhì)量強裝開展座談交流。集團公司領(lǐng)導，中船綜合院領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門成員圍繞集團公司質(zhì)量與可靠性中心建設及未來發(fā)展召開座談會，進一步聚焦院高質(zhì)量發(fā)展要求，明確任務與定位。

根據(jù)外協(xié)外包制度及業(yè)務流程，中船綜合院制作了院科研生產(chǎn)外協(xié)外包業(yè)務流程“一圖讀懂”、海報等宣傳材料，指導業(yè)務部門規(guī)范開展外協(xié)外包業(yè)務，提升外協(xié)外包業(yè)務質(zhì)量管理水平。

七〇七所

　　七〇七所“質(zhì)量月”期間充分結(jié)合單位實際，策劃并安排了13項具體活動，充分調(diào)動廣大員工參與的積極性，有序開展各項活動。七〇七所組織開展了質(zhì)量行為準則征集活動，共選出23條質(zhì)量行為準則，并宣傳至每名員工。上周重點開展了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理情況檢查及工藝紀律檢查工作，通過部門間交叉檢查方式，達到了共同學習促進及尋求改進機會的目的。本周七〇七所質(zhì)量安全部牽頭組織制定了質(zhì)量問題“減存量、遏增量”秋季勞動競賽方案，詳細策劃工作重點及具體實施要求，加強日常監(jiān)管，確保質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動圓滿完成。

七〇八所

　　七〇八所“各級人員講質(zhì)量”視頻在所辦公大樓滾動播放，所科研大樓、閔行生產(chǎn)和試驗區(qū)張貼了新制作的質(zhì)量文化海報，進一步宣傳七〇八所的質(zhì)量方針、質(zhì)量理念、質(zhì)量口號和質(zhì)量道德觀。9月8日，全所每位員工都收到了艦船精細化質(zhì)量管理要求（2020版）手冊。9月9日，七〇八所聯(lián)合部分船廠、設計院、設備承研單位，共同開展質(zhì)量走訪活動。所總工、各部門負責人、各型號總師及相關(guān)專業(yè)主任設計師收集了七〇八所十幾型艦船使用意見和建議。

七二五所

　　七二五所組織策劃了7個方面16項活動，均按計劃有序進行。全力以赴迎接全國質(zhì)量獎三年現(xiàn)場確認工作，備戰(zhàn)下周現(xiàn)場審核；組織策劃所領(lǐng)導、基層單位一把手、分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導以及部長、車間主任、班組長等各級人員開展“講質(zhì)量”活動；組織學習《艦船精細化質(zhì)量管理要求》三十條內(nèi)容，并開展全面質(zhì)量管理知識競賽活動；強化外購外包質(zhì)量控制，成立專項檢查組到重點項目外包方進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量審核，督促供方進一步規(guī)范質(zhì)量管理；開展崗位質(zhì)量責任清單自查與梳理工作；針對顧客需求和七二五所產(chǎn)品及技術(shù)優(yōu)勢積極開展顧客走訪；開展壓力管道元件、橋梁支座等產(chǎn)品質(zhì)量專項審核，確保年度監(jiān)督審核順利通過。

八院

　　八院組織開展了“用戶大走訪，裝備使用情況大巡查”專項活動。八院巡檢隊伍逐一上艦巡檢排故，直接面對基層艦員了解裝備使用情況；針對問題，組織人員深入分析，制定解決措施和處理計劃，爭取盡早解決問題，提高裝備效能。通過與基層部隊廣泛交流，裝備使用情況的收集，對八院裝備質(zhì)量的提升、后續(xù)的升級改進和新裝備研發(fā)大有裨益。

上海船院

　　上海船院組織開展了多種形式的“質(zhì)量月”活動，形成全員參與的良好質(zhì)量氛圍。 “質(zhì)量月”期間在各樓層醒目位置張貼宣傳海報，并將職工創(chuàng)作的質(zhì)量格言作為院OA辦公系統(tǒng)壁紙，提升宣傳效果。9月7日，向全院發(fā)放《艦船精細化質(zhì)量管理要求》宣傳手冊共計600本，做到人手一冊，促進精細化質(zhì)量管理要求落實到人。9月8日，組織各部門職工簽訂《質(zhì)量誠信承諾書》，全面提高職工的質(zhì)量誠信意識。組織制定了院《設計質(zhì)量督查管理辦法》，明確了開展院級和部門級設計質(zhì)量督查工作的職責、要求和流程?！百|(zhì)量月”期間根據(jù)《辦法》要求，組織院技術(shù)專家對3個院重點項目開展設計質(zhì)量督查，以查促改，消除風險隱患，提高設計質(zhì)量。

河柴重工

　　河柴重工各單位通過微信、OA平臺、質(zhì)量展板、集中學習等多種形式開展了質(zhì)量培訓。9月7日，河柴重工領(lǐng)導帶頭講質(zhì)量，啟動“人人講質(zhì)量”活動，所屬企業(yè)負責人紛紛響應，組織全員積極參與講質(zhì)量活動。9月10日，河柴重工組織下屬單位召開了精細化質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會，對公司前期精細化質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，交流心得經(jīng)驗，針對存在的不足提出了下一步改進建議。同時，組織對各單位主管質(zhì)量領(lǐng)導、質(zhì)量員及相關(guān)人員進行了培訓，深入學習了質(zhì)量管理體系知識要點，重點學習如何將標準要求與業(yè)務有機融合，質(zhì)量問題“雙歸零”的方法和“雙歸零”工作的重要意義。