破除制約發(fā)展的瓶頸
闖出高質(zhì)量發(fā)展之路
中國船舶集團重慶公司全面實施整合改革堅定不移、蹄疾步穩(wěn)!
重慶公司召開整合改革動員推進會
自2021年5月24日實施區(qū)域化整合實體化改革以來,中國船舶重慶公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記對組建中國船舶集團的重要指示精神,深入落實國企改革三年行動決策部署以及集團公司實施區(qū)域化整合實體化改革的部署要求,以體制機制改革為引領(lǐng),加快完成改革重點任務(wù),著力整合發(fā)展優(yōu)勢,全面提高企業(yè)競爭力。
黨建領(lǐng)航、思想破冰
中國船舶重慶公司黨委始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,緊緊圍繞整合改革,強黨建、抓融合、促發(fā)展。反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于組建中國船舶集團的重要指示精神以及集團公司黨組書記、董事長雷凡培在中國船舶重慶公司干部大會上的講話精神,深刻認識區(qū)域化整合實體化改革的重要意義。
不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,積極推進黨的建設(shè)與公司治理有機融合,修訂《董事會議事規(guī)則》《三重一大事項決策管理辦法》等制度,進一步厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界,規(guī)范決策流程并持續(xù)優(yōu)化。所屬各單位均設(shè)立黨委會、執(zhí)行董事、經(jīng)理層。
建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化機制,慎終如始高質(zhì)量推進黨史學(xué)習(xí)教育。通過改革推進會、干部大會、職工座談會等形式,充分聽取意見建議,加強政策宣貫,及時回應(yīng)職工關(guān)切,進一步堅定改革信心。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,建立黨建工作責(zé)任制考評辦法,把黨建工作融入到整合改革的各個環(huán)節(jié)。
持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加強紀檢監(jiān)察工作,建立巡察工作機制,成立巡察辦、配備專職巡察干部、巡察組組長,將優(yōu)秀人才納入巡察干部人才庫,計劃在2022年底前實現(xiàn)巡察工作全覆蓋,努力保障整合改革和高質(zhì)量發(fā)展。
蹄疾步穩(wěn)拓新局
重慶公司所屬江增重工成功研制國內(nèi)最大型號渦輪增壓器
區(qū)域化整合實體化改革中,中國船舶重慶公司以“邁向價值鏈中高端,統(tǒng)籌各單位價值鏈,重塑價值鏈體系,再造一個新企業(yè),實現(xiàn)整合改革融合發(fā)展”為總體目標,確定重點改革任務(wù),繪制推進改革工作的路線圖。
一年來,中國船舶重慶公司堅持把整合改革作為創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越的關(guān)鍵一招。編制《高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》,確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標,提出高質(zhì)量發(fā)展“361”戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略內(nèi)涵,對所屬各單位實行“戰(zhàn)略+運營”型管控模式,實施“管黨建、管戰(zhàn)略、管軍工、管營銷、管科研、管人員、管財務(wù)、管采購、管考核”等“九個統(tǒng)一管理”,構(gòu)成改革發(fā)展的頂層設(shè)計。
此外,中國船舶重慶公司通過聚焦市場開拓、科技創(chuàng)新、人才發(fā)展等重點工作,大刀闊斧改革,交出一張亮眼的“成績單”。2021年,實現(xiàn)營業(yè)收入近24億元,圓滿完成年度工作目標,經(jīng)營業(yè)績考核A級,較2020年經(jīng)營收入增長率接近10%,利潤總額增長率超過37%。2022年一季度,各項主要經(jīng)濟指標超過序時進度,銷售收入、手持合同等指標同比實現(xiàn)較大增長,實現(xiàn)“開門紅”。
體制機制創(chuàng)新帶來新變革
中國船舶重慶公司深化三項制度改革,激發(fā)人才活力。
按照“十一部五中心”明確職責(zé)分工、調(diào)整部門機構(gòu),中國船舶重慶公司不斷推進所屬單位“6+N”組織機構(gòu)設(shè)置。組織開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,建立優(yōu)秀年輕干部人才庫,選優(yōu)配強所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,博士研究生、碩士研究生及80后進入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,著力優(yōu)化班子學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu),統(tǒng)一組織招聘,吸納優(yōu)秀人才,有力支撐企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展。
抓實任期制契約化管理,將任期制契約化管理覆蓋全部所屬單位及其各級子公司全部經(jīng)理層成員,推進經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。2021年12月底,實現(xiàn)所屬各級子企業(yè)的任期制契約化管理覆蓋率100%,經(jīng)理層成員簽約率100%。
建立科學(xué)合理的激勵機制,將經(jīng)營業(yè)績與薪酬分配緊密掛鉤,以所屬單位為試點實行科技骨干項目收益分紅等激勵機制,目前已形成初步方案。
完善管理制度。制修訂《合規(guī)強化年實施方案》《規(guī)章制度管理規(guī)定》等制度,進一步加強合規(guī)管理。按照規(guī)章制度建設(shè)計劃清單有序推進制度的新建及修訂,為推進深化改革、實現(xiàn)依法治企提供了制度保障。建立健全內(nèi)控手冊,推進內(nèi)控與業(yè)務(wù)深度融合。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,將產(chǎn)業(yè)整合為先進動力裝備配套、綠色能源裝備配套等五大產(chǎn)業(yè),進一步完善產(chǎn)業(yè)空間布局。
科技創(chuàng)新激發(fā)新動能
為了激發(fā)科技創(chuàng)新活力,中國船舶重慶公司采取了一系列強有力的改革措施。
以科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展、以智能制造推動產(chǎn)業(yè)升級,中國船舶重慶公司按照集團公司部署,統(tǒng)籌西南研究院研發(fā)資源,制定方案對西南研究院實施一體化管理,成立液壓機電研究室、精密傳動研究室,構(gòu)建區(qū)域化一體化技術(shù)創(chuàng)新體系。
一年來,承擔(dān)國家重大科研項目20余項,其中3項圓滿完成結(jié)題驗收;承擔(dān)國家重點項目,1人榮獲集團公司2021年度重大貢獻個人獎;聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題攻關(guān),自主研制的船用低速機軸流渦輪增壓器順利通過首次遠洋試航,“燃氣噴射閥及采用其的氣體或雙燃料發(fā)動機”獲全國發(fā)明展覽會“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎項目獎”銀獎。
實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型,聚焦“雙碳”,新能源產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究取得新進展,中國船舶重慶公司所屬江增重工工業(yè)壓縮機團隊榮獲集團公司2021年度應(yīng)用產(chǎn)業(yè)“小巨人”創(chuàng)優(yōu)團隊獎。一年來,兩人榮獲重慶“五一”勞動獎?wù)隆?
潮涌江天闊,揚帆正當(dāng)時。站在新的歷史起點,中國船舶重慶公司將奮力抓好區(qū)域化整合實體化改革的發(fā)展機遇,全面貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署,以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益,推動整合改革各項措施落地見效,在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)更大作為!
| 來 源:中國船舶重慶公司
| 通訊員:鮮文麗
| 責(zé) 編:鄺展婷
| 校 對:周 芒
| 審 核:項 麗/甘豐錄