樹(shù)立“三贏”理念 精益創(chuàng)造價(jià)值 ｜ 中國(guó)船舶七二五所推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高
來(lái)源：中國(guó)船舶集團(tuán) 日期：2023-07-31 字體：
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編者按：今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，中國(guó)船舶集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示精神和黨的二十大精神，始終把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，牢固樹(shù)立“事前算贏，事中控贏，事后真贏”的理念，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，把全過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造作為中心任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)抓好。為此，中國(guó)船舶微信開(kāi)設(shè)“樹(shù)立‘三贏’理念 精益創(chuàng)造價(jià)值”專欄，陸續(xù)刊發(fā)和展播成員單位的典型做法、創(chuàng)新成效與最新成果。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。今年上半年，中國(guó)船舶七二五所堅(jiān)持“事前算贏、事中控贏、事后真贏”的理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，踐行高質(zhì)量發(fā)展，致力于“產(chǎn)品高端化、制造信息化、品牌國(guó)際化”發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期新高，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。
立足戰(zhàn)略引領(lǐng)，以全面預(yù)算體系和“一利
五率”發(fā)展目標(biāo)為抓手，做好“事前算贏”
近年來(lái)，七二五所以服務(wù)全所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為管理對(duì)象，以精細(xì)化效益評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，構(gòu)建起“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
今年年初，七二五所緊跟國(guó)資委、集團(tuán)公司“一利五率”管控目標(biāo)要求，同步優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、剛性約束指標(biāo)和預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)等不同維度的預(yù)算控制目標(biāo)，在確保經(jīng)營(yíng)效益合理增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和速度、質(zhì)量和效益、發(fā)展和安全的有機(jī)統(tǒng)一。將“一增一穩(wěn)四提升”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)落地為以下五個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑：一是優(yōu)化資產(chǎn)配置提高盈利能力；二是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)降本增效；三是加大研發(fā)力度增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是聚焦供應(yīng)鏈管理提高利潤(rùn)質(zhì)量；五是充分利用資本市場(chǎng)提升債務(wù)融資能力。真正做到“未干先算、事前算贏”，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)挖掘出更廣闊的空間。
立足戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)基于信息化的
精益制造方式轉(zhuǎn)變，做到“事中控贏”
根據(jù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃“推動(dòng)基于信息化的精益制造”等新三大工程的總體布局，2021年3月，七二五所引入外部咨詢機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)精益制造管理咨詢項(xiàng)目，一企一策推動(dòng)全級(jí)次單位一體化開(kāi)展精益管理，圍繞效率、成本、人力等方面改進(jìn)需求，先后導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善提案、八大浪費(fèi)、雙十成本等多項(xiàng)特色工具或方法，推動(dòng)實(shí)施生產(chǎn)改善提案超過(guò)2萬(wàn)余項(xiàng)、生產(chǎn)焦點(diǎn)課題實(shí)施500余項(xiàng)。
七二五所雙瑞萬(wàn)基建設(shè)信息指揮中心
在強(qiáng)化生產(chǎn)管理能力的同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度布局“數(shù)智725”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)核心系統(tǒng)全面覆蓋，2022年實(shí)施67項(xiàng)信息化項(xiàng)目，建成所級(jí)運(yùn)營(yíng)指揮中心，一體推進(jìn)全級(jí)次單位ERP系統(tǒng)，推動(dòng)“六大數(shù)字化工程”落地實(shí)施。實(shí)施智能制造項(xiàng)目25項(xiàng)，2家單位獲省級(jí)“智能工廠”，1家單位獲兩化融合最高等級(jí)3A證書(shū)。
立足戰(zhàn)略合作，共享發(fā)展成果
做成“事后真贏”
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，打造同呼吸、共命運(yùn)、合作共贏的發(fā)展共同體是七二五所堅(jiān)守初心、履行強(qiáng)軍報(bào)國(guó)使命擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾e措。
2023年4月3日，為進(jìn)一步與合作伙伴凝聚發(fā)展共識(shí)、共商發(fā)展良策，七二五所召開(kāi)2023年合作伙伴大會(huì)，踐行 “協(xié)同共贏”“同舟共濟(jì)”和“文化共建”的發(fā)展理念，通過(guò)與合作伙伴創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同構(gòu)建從研發(fā)、制造到服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系，將產(chǎn)業(yè)鏈改革發(fā)展的成果與合作伙伴共享，做成“事后真贏”，共同推進(jìn)七二五所裝備技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。
| 通訊員：王文濤/徐 科
| 責(zé) 編：周 芒
| 校 對(duì)：王 琦
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
