來源：中國船舶集團 日期：2024-03-20 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七一三所。
2024年是七一三所落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。七一三所將持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，按照集團公司黨組“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，深入落實“三贏”理念，切實履行興裝強軍首責(zé)，聚焦價值創(chuàng)造，強化科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，狠抓精益管理，激發(fā)斗志活力，突出抓好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本、增效益、防風(fēng)險等各項任務(wù)，全面完成各項工作任務(wù)，著力打造價值創(chuàng)造型研究所。
1 加快動力轉(zhuǎn)換，打造驅(qū)動型科研院所。進一步強化干部職工高質(zhì)量發(fā)展的使命感、責(zé)任感和價值感，持續(xù)提升內(nèi)生驅(qū)動力，將打造七一三所特色新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方式，由外部推動轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外結(jié)合驅(qū)動、任務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑?qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動、個體驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T驅(qū)動。
2 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造前瞻型科研院所。積極適應(yīng)經(jīng)濟、科技和環(huán)境變化，提升自身能力，清晰判斷當前市場，準確把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，對長遠發(fā)展有預(yù)見性，提前適應(yīng)調(diào)整布局，升級原有價值鏈，延伸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，同步構(gòu)架合理有效的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)建國際化拓展模式，優(yōu)化國際化組織方式和運營方式，積極打造全球競爭力。
3 突出效率變革，打造集約型科研院所。按照“一利五率”目標要求，扎實推進效率認知變革、效率生成變革、運營效率變革和配置效率變革，堅持效率導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，瞄準科研生產(chǎn)全要素效率、科技進步貢獻率，在個性化體驗上下功夫，突出集約利用和高效循環(huán)，統(tǒng)籌加強戰(zhàn)略支撐、市場拓展、資金運作、專業(yè)水平和公司治理對效率的促進作用，由原有單一要素效率的提升轉(zhuǎn)變?yōu)槿I(lǐng)域生成效率、全方位協(xié)同效率的整體提升。
4 聚焦能力再造，打造創(chuàng)新型科研院所。加強資源盤點，梳理核心能力，提升動態(tài)能力；深化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)；優(yōu)化經(jīng)營模式，著力解決國家所急、用戶所需、技術(shù)可行的各類問題。
5 加強管理創(chuàng)新，打造活力型科研院所。構(gòu)建敏捷型組織，瞄準市場、高度協(xié)同，提升單位競爭力，釋放發(fā)展活力；發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)職工使命感和創(chuàng)造力，增強主體獲得感和歸屬感；加強經(jīng)營精益化，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，向管理要價值、要利潤。
6 深化生態(tài)圈建設(shè)，打造價值創(chuàng)造型科研院所。對標一流強化管理促進經(jīng)營的能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量提升，突出生態(tài)鏈競爭優(yōu)勢，構(gòu)建協(xié)同合作、優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展的生態(tài)圈系統(tǒng)，營造人人有動力、人人創(chuàng)價值的良好氛圍。
| 來 源：七一三所
| 責(zé) 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
