來源：中國船舶集團 日期：2024-03-26 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七院、工程管理中心。
“善謀者行遠，實干者乃成。”2024年，七院、工程管理中心全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記重要指示批示精神，按照集團公司工作會“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，“六個抓落實”工作要求，堅決貫徹價值創(chuàng)造和“三贏”理念，堅定“科研實體+管理平臺”定位，轉變思維觀念、加強團結協(xié)作、深化改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
1 聚焦主責主業(yè)，清晰戰(zhàn)略定位。七院、中心通過黨委會、辦公會、工作會、中層干部大會等，堅定扛起政治責任，突出科研的高質(zhì)量和管理的高水平，進一步清晰“科研實體+管理平臺”定位，強化體系頂層等五個領域方向的科研攻關和技術創(chuàng)新引領平臺等六項管理職能，增強核心功能、提高核心競爭力，全面提升自身價值創(chuàng)造能力。
2 聚焦價值創(chuàng)造，優(yōu)化考核體系。七院、中心以價值創(chuàng)造為導向，下大力氣修訂完善綜合業(yè)績考核體系，強化全面預算管理牽引作用，確保目標事前確定。注重全面預算管理與價值創(chuàng)造指標管理有機結合，提升財務精益管理，強化事中控制與成本管理，確保事后真贏。全面穿透集團公司考核要求，按照事項可考核、指標可量化、分數(shù)可計算的原則，優(yōu)化考核指標體系，把責任和壓力分解到各部門各單位的同時，實現(xiàn)考核過程和結果透明化。
3 聚焦提質(zhì)增效，強化精益管理。七院、中心從體系和信息化入手，圍繞戰(zhàn)略定位，加快推進管理體系一體化建設。全面推進新時代裝備建設質(zhì)量管理體系、全要素全流程管理合規(guī)體系建設和信息化建設，支撐核心業(yè)務過程管控提質(zhì)增效。推進工時體系建設和科技項目預算執(zhí)行率序時達標。緊盯關鍵領域，加大審計法務風險防范工作力度。
七院、中心將堅持一張藍圖繪到底，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強化科技創(chuàng)新，協(xié)同推進高質(zhì)量發(fā)展，為建設世界一流船舶集團作出新貢獻！
| 來 源：七院、工程管理中心
| 責 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
