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　　近年來，宜昌船舶柴油機(jī)有限公司把建設(shè)和諧企業(yè)作為可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，大力營造和諧文化氛圍，在發(fā)展中謀求和諧，在和諧中促進(jìn)發(fā)展。

　　安全管理，創(chuàng)建和諧環(huán)境。宜昌船柴堅(jiān)守“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，扎實(shí)運(yùn)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，提高全員安全防范意識和危險(xiǎn)辨識能力，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全價(jià)值觀念，堅(jiān)持“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛互補(bǔ)”原則，以理念為先導(dǎo)，以親情去感染，以硬件作保證，不斷創(chuàng)新安全管理工作模式，不斷探索安全管理工作的有效途徑,著力構(gòu)建安全長效機(jī)制，連續(xù)多年圓滿完成了“三無一控”目標(biāo)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障，為員工創(chuàng)建了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

　　文明創(chuàng)建，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)。宜昌船柴逐步建立和完善精神文明建設(shè)的考評機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展以“7S”為中心的企業(yè)文明創(chuàng)建活動。積極開展“創(chuàng)文明單位、建文明班組、做文明員工、爭文明宿舍、樹文明家庭”的文明創(chuàng)爭活動。通過“7S”管理以及“二改一加強(qiáng)”等專項(xiàng)整治活動，有效推進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)域化，營造出一種“安全、整潔、和諧、文明”的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)文明創(chuàng)建活動更好地促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了公司文明形象，公司的美譽(yù)度、信譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，公司結(jié)構(gòu)分廠電焊班先后獲得“湖北省青年文明號”、湖北省“五一勞動獎狀”、湖北省“工人先鋒號”和全國“工人先鋒號”的榮譽(yù)稱號。

　　企業(yè)文化，構(gòu)建和諧平臺。宜昌船柴為了豐富員工的業(yè)余文化生活，購置體育用品和書籍，編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《文明創(chuàng)建簡報(bào)》、《員工道德規(guī)范》、《安全簡報(bào)》和《宜昌船柴報(bào)》等內(nèi)部資料；組織新春聯(lián)歡會、單身情緣聯(lián)誼晚會；開辦攝影、書畫展覽，舉辦拔河比賽、棋牌和棋類比賽等豐富多彩的文娛活動，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。使員工品味到公司繁榮的喜悅，享受到公司和諧的氛圍，更加激發(fā)出員工工作的積極性與創(chuàng)造性。

　　人才強(qiáng)企，提供和諧保障。宜昌船柴始終樹立“人才是第一資源”的理念，重視人才、善用人才、量才適用、按崗定才，合理使用人才，充分發(fā)揮人才的作用。公司采用“請進(jìn)來，走出去”等多種靈活多樣的方式加大對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)力度，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和脫產(chǎn)外部培訓(xùn)，培養(yǎng)了大量生產(chǎn)和技術(shù)骨干。通過不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持使用專業(yè)技術(shù)人員突出貢獻(xiàn)獎和單位生產(chǎn)骨干特別獎勵(lì)的激勵(lì)分配辦法，吸引人才、聚集人才，為企業(yè)發(fā)展攢足后勁。通過感情留人、環(huán)境留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人，努力營造和諧的人才環(huán)境，打造人才充分施展才華的平臺，使人才招得進(jìn)、留得住、用得好。

　　溫暖工程，打造和諧根本。宜昌船柴歷來全心全意解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，千方百計(jì)為員工做好事、解難事、辦實(shí)事，盡心盡力為員工排憂解難，解決員工的后顧之憂。通過努力改善生產(chǎn)條件，提高員工待遇，員工收入有了較大幅度提高，員工工作環(huán)境和生活水平有了較大改善。近年來，相繼出臺了移動通訊話費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、加班費(fèi)補(bǔ)貼、降溫費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利措施，員工得到了更多實(shí)惠，幸福指數(shù)大幅提高。2008年，公司欣苑小區(qū)的交付使用改善了150多戶員工的住房狀況，2009年又有30000多平方米的集資房開工建設(shè)。公司還花巨資對廠區(qū)和家屬區(qū)進(jìn)行綠化、美化和亮化，工會一直堅(jiān)持“冬送溫暖，夏送涼爽”、“金秋助學(xué)”和“扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心”等活動，把溫暖和幸福送到員工的心坎上。

　　人本管理，搭建和諧橋梁。宜昌船柴歷年來堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)管理理念，公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“人本管理”貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，對待員工要做到人格上尊重、政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、文化上關(guān)注、生活上關(guān)愛、發(fā)展中培育。對關(guān)系員工切身利益和企業(yè)發(fā)展的重大問題，認(rèn)真聽取員工意見，尊重員工意愿。通過廣泛征集員工的建議，向員工“借腦”，匯集員工才智，共謀企業(yè)發(fā)展。公司已形成重大舉措和政策必須征詢員工意見并最終提交職代會討論決定的一套完整程序。全心全意依靠員工繁榮企業(yè)，努力為員工營造安全、舒適、穩(wěn)定、溫暖的大家庭，全方位凸現(xiàn)人本管理，全方位折射人性關(guān)懷，員工對公司的滿意度明顯逐年提高。

　　在發(fā)展中謀求和諧，在和諧中促進(jìn)發(fā)展。在濃厚的和諧文化氛圍中，宜昌船柴人正以全新的精神面貌，滿懷豪情再創(chuàng)公司更加輝煌的明天！